Cargando...
Publicamos políticas de privacidad y cookies, tratamos datos personales alineados a la LGPD de Brasil y diseñamos registro y respuesta a incidentes según lo acordado en contrato. Mencionamos certificaciones y mostramos logos de socios con mesura — solo con relación contractual o credencial verificable, nunca como sello de marketing genérico.
Salud y entorno asistencial
Historias clínicas, colas e integraciones clínicas no toleran indisponibilidad prolongada: el plan de TI debe alinearse con la asistencia y las expectativas de auditoría.
- RTO/RPO y ventanas de mantenimiento alineados a la rutina hospitalaria o ambulatoria — calendario compartido entre TI, clínica y administración.
- Respaldo, recuperación y monitoreo con evidencias para incidentes y auditorías internas (muestreo, informes y alcance definidos en contrato u orden de servicio).
- Integración con proveedores y software de salud con segmentación, control de accesos y endurecimiento mínimo acordados — sin atajos que rompan el soporte del fabricante o el cumplimiento.
Industria y entornos OT/IT
Las paradas de línea tienen costo directo; al converger planta y TI corporativa, el diseño de red, el acceso remoto y el control de cambios exigen una sola gobernanza.
- Continuidad y contingencia ligadas a paradas planificadas, escenarios de falla y comunicación con ingeniería de proceso — no solo una ventana en el calendario de TI.
- Observabilidad de cargas críticas e integración con sistemas industriales dentro del alcance contratado, vinculando disponibilidad a lo que producción realmente mide.
- Cambios documentados, rollback definido y responsabilidades claras entre integrador, planta y TI — para reducir sorpresas en guardia y retrabajo.
Retail, distribución y redes
Campañas, temporadas y sucursales estiran PDV, inventario y ERP: sin visibilidad compartida, cada tienda es un silo y el pico se convierte en incidente.
- Capacidad, observabilidad y runbooks para picos de demanda — con límite explícito entre lo operativo, lo proyectual y lo que depende de terceros.
- Perfiles estandarizados, Wi‑Fi, firewall y políticas entre tiendas y centros de distribución — menos deriva de configuración entre sitios.
- Canales de venta y logística con SLA y horarios de soporte acordados; integración tienda–CD–sistemas centrales tratada como cadena, no como ticket aislado.
Prueba social y referencias
En B2B enterprise, muchas referencias permanecen bajo NDA. Podemos presentar arquetipos de proyecto (p. ej., hospital de cierta complejidad, planta en operación continua, cadena con cientos de PDV) y, tras alineación comercial, compartir diapositivas o material en términos acordados. Marcas de clientes o socios solo con autorización por escrito.